6月12日，，，武汉投控集团党委书记、董事长周凯一行到权属企业文创集团调研，，，相识企业深入贯彻中央八项划定精神学习教育、经济运行等情形，，，安排安排冲刺“双过半”相关事情，，，深入谋划文创集团转型生长思绪和行动。。。

在听取汇报后，，，周凯对文创集团圆焦“业态优化升级、空间优化升级、品牌IP打造”等焦点营业取得的事情效果给予了肯定，，，指出商旅文体融合是都会经济转型升级的主要引擎，，，国家正起劲将文旅工业培育成支柱工业，，，武汉正奋力打造“国际创意设计之都”“演艺之都”“美食之都”，，，文创集团要抢抓优异的生长机缘，，，连系自身现实，，，找准生长定位，，，充分挖掘资源，，，将大智无界·空中小镇打造成“空间标杆”“品牌标杆”“工业标杆”“社会价值标杆”。。。

围绕文创集团下一步转型生长偏向，，，周凯强调，，，

1、高位谋划，，，整体定位。。。细密契合文创工业生长的政策大情形，，，深度融入武汉市工业生长结构，，，充分考量大智无界周边商旅文体的生长态势，，，借助专业团队的实力，，，锚定精准定位，，，全心打造大智无界园区的整体生长妄想。。。妄想历程中，，，需秉持科学结构的理念，，，凸显园区的奇异优势与特色，，，让大智无界每一寸空间有活力、有创意、有气氛。。。

2、借力借势，，，整合资源。。。近年来，，，文创工业蓬勃生长，，，要起劲学习、普遍视察、深入对标。。。既要罗致他人之“英华”，，，又要讲好自身之“故事”。。。深入挖掘自身资产的文化内在，，，实现更新换貌，，，打造独具辨识度的品牌形象，，，完成华美升级与破茧重生，，，构建属于大智无界独吞的IP文化。。。

3、打造地标，，，激活流量。。。要驻足新媒体撒播纪律，，，打造“必体验、必打卡、必分享”的场景矩阵。。。通过重点打造打卡地标，，，营造“夜间经济”气氛，，，构建长效内容生产机制。。。通过社交媒体平台的撒播，，，形成流量群集效应。。。同时，，，连系线上线下活动，，，举行创意墟市、艺术展览、文艺演出等，，，实现从流量吸引到消耗转化的完整闭环。。。

4、解放头脑，，，落地落实。。。以立异头脑破除路径依赖，，，建设“策划-执行-反馈-优化”的动态治理机制。。。组建专项事情组，，，用好政策工具箱，，，建设商户共建共治平台，，，要注重落地落实，，，将妄想和理念转化为现实验动，，，最终形成“顶层设计有高度、推进落实有力度、工业生长有热度”的生长新名堂。。。

集团党委委员、副总司理骆蓉，，，副总司理黄思，，，副总经济师贾蕾，，，总部相关部室认真人和文创集团向导班子成员加入调研。。。