主题教育开展以来，，集团向导班子成员接纳多种调研方式，，带动深入生产谋划治理一线、深入门店市场、深入项目现场、深入下层党支部、深入职工群众相识情形，，听取党员干部职工意见建议，，对调研发明和网络的问题，，即知即办、立行立办、协调解决，，确保视察研究取得实效，，扎实推动视察研究走深走实
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一是聚焦市委市政府重大决议贯彻落实开展调研，，自动破题集团高质量生长“难点”
。。。。。。以研究推动市委市政府决议安排落地实验详细路径为切入点，，集团向导班子成员围绕服务武汉“965”现代工业系统及重点领域工业千亿国际、数据集团组建与数字经济工业结构、资源招商等内容，，深入武创投、武汉云、长江云通等权属企业开展调研，，并与市经信局、市发改委、深智城等单位集中座谈，，就工业研究效果共享、重大项目千亿国际相助等问题交流探讨
。。。。。。现在，，集团已就研究建设工业项目相助跟进机制、增强工业结构和千亿国际金融相助、加速数字工业结构等方面与政府相关部分告竣普遍共识，，数公基项目及城运中心项目建设、南昌武商MALL开业运营、中百集团刷新攻坚等重点事情取得起劲希望，，调研效果转化为助推集团高质量生长的事情实效起源展现
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二是聚焦集团重组整合新定位新目的开展调研，，有序推动解决重点工业提质增效“痛点”
。。。。。。围绕打造海内领先的国有资源运作和战略千亿国际专业化平台的战略定位，，集团向导班子成员通过座谈访谈、调盘问卷、个体访谈等方式，，集中调研梳理四大营业领域生长现状，，剖析种种型企业生长面临的难题与挑战，，重点指导推进集团工业千亿国际、基金运作、资产治理等重点板块重组整合
。。。。。。现在，，集团已划分与市财务局、武创投签署武汉基金委托治理协议，，进一步提升集团基金千亿国际板块市场化运营治理能力；
；指导资运集团进一步完善治理体制，，明确权责清晰、集中治理、分类谋划的模式，，为集团重点工业转型升级、内部资源整合盘活、体制机制立异、推动重点工业提质增效提供有用履历
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三是聚焦集团年度重点事情使命落实落地开展调研，，起劲推动解决下层企业生长“堵点”
。。。。。。连系集团2023年度谋划审核指标剖析及重点事情使命，，集团向导班子成员将视察研究贯串于推进年度重点事情落实始终，，围绕完善权属企业谋划目的治理、增强集团资金管控、下层党建与生产谋划深度融合、集团年轻干部教育作育、提高集团纪检监察监视质效等年度重点事情，，深入中百集团、国创资源、武锅能源等15家权属企业开展调研，，通过调盘问卷、集中座谈、随机走访、考察重点项目等形式，，周全相识企业1-4月指标完成情形及年度重点事情推进落真相形，，网络权属企业意见建议，，现场疏通解决下层企业生长的“堵点”
。。。。。。现在，，已通过调研解决国创资源增信，，万信千亿国际、商控实业资产委托治理、党组织关系调解和员工安顿等3项问题，，以视察研究有力推动年度重点事情使命落实
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四是聚焦职工群众“急难愁盼”问题开展调研，，起劲回应解决群众体贴“热门”
。。。。。。连系“下下层察民情解民忧暖民心”实践活动，，集团向导班子成员牢牢围绕中心事情、聚焦突出问题开展调研，，下沉一线、深入群众、相识需求，，通过实地走访、集中交流、谈心谈话、意见网络等方式，，精准对接生长所需、下层所盼、人心所向，，梳理征集职工群众急难愁盼问题，，从中选定解决裕大华员工通勤及饮用水问题、加速武创投员工融合问题、解决江汉丝织厂扫除职员杨卫国退休办理等15项22个实事项目，，研究解决对策，，实时协调解决
。。。。。。现在，，已推进解决雷神公司、汉鹏公司急需专业手艺人才和总部食堂供应餐品类型较古板简单等2项问题，，其他问题正在按妄想推进解决中
。。。。。。同时，，连系向导干手下下层大接访活动，，集团向导班子成员围绕信访事情机制建设情形和信访积案化解情形，，通过集中座谈、个体访谈等方式，，深入资运集团、华煜托管、德富勤等信访矛盾问题较集中的企业，，指导建设健全向导接访、包案化解事情机制，，充分验展向导干部在积案化解中的要害作用
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